Анализ
76% компаний теперь имеют главного директора по ИИ. Год назад их было 26%.
Новый отчет IBM показывает, что должность главного специалиста по ИИ превратилась из нишевого эксперимента в стандартный пост в совете директоров за двенадцать месяцев, поскольку компании стремятся назначить исполнительную ответственность за трансформацию с помощью ИИ. Но аналитики расходятся во мнениях относительно того, является ли CAIO постоянной позицией или временной ролью, которая будет интегрирована в существующие портфели.
Патрик Т ·
В 2025 году назначение Главного AI-Офицера (Chief AI Officer) было заявлением о намерениях — сигналом того, что компания серьезно относится к ИИ, даже если обязанности этой роли еще определялись. В 2026 году это стало базовым ожиданием. Новый отчет IBM, основанный на опросе более 2000 организаций по всему миру, показывает, что 76% компаний уже создали роль CAIO, по сравнению с всего 26% год назад. Скорость внедрения впечатляет даже по меркам отрасли, привыкшей к быстрым изменениям.
Данные IBM фиксируют момент подлинной организационной трансформации. ИИ больше не является технологической инициативой, управляемой CTO или CIO. Он стал межфункциональным императивом, который одновременно затрагивает найм, управление, управление рисками, опыт клиентов и конкурентную стратегию. Роль CAIO появилась как исполнительная функция, отвечающая за координацию этой трансформации — и за обеспечение того, чтобы внедрение ИИ не опережало способность организации управлять его последствиями.
Почему сейчас
Время взрыва CAIO отражает зрелость корпоративного ИИ от экспериментов к масштабному внедрению. В 2023 и 2024 годах большинство крупных организаций проводили пилотные проекты по ИИ — ограниченные по объему проекты с обратимыми результатами. К 2025 году эти пилоты превратились в производственные системы, а риски стали реальными: регуляторные риски в рамках Закона ЕС об ИИ, репутационные риски из-за сбоев моделей, операционные риски от решений, принимаемых ИИ в ситуациях с высокими ставками.
Существующий перечень технических руководящих должностей в руководстве компании — CTO, CIO, Chief Data Officer — не был рассчитан на эту среду. Каждая роль имеет определенный круг обязанностей, который естественным образом не охватывает весь спектр управления ИИ. CAIO возник, чтобы заполнить эту пробел, с мандатом, охватывающим инфраструктуру, этику, трансформацию рабочей силы и конкурентную стратегию.
Искусственный интеллект больше не является просто технологической инициативой. В то время как ИТ-директор (CIO), технический директор (CTO) и главный директор по данным (Chief Data Officer) играют критически важные роли, сфера ответственности главного директора по искусственному интеллекту (CAIO) сосредоточена на том, как ИИ применяется во всей организации для изменения способов выполнения работы, принятия решений и реализации процессов.
Ханс Деккерс, генеральный директор IBM в Азиатско-Тихоокеанском регионе
Скептики
Не все уверены, что CAIO останется надолго. Джонатан Табах, директор-консультант в Gartner, рассказал CNBC, что хотя он видел появление этой роли, он не ожидает, что она станет массовой в долгосрочной перспективе. «Видели ли мы главных директоров по ИИ? Да. Ожидаю ли я, что это станет массовым явлением? Нет, вероятно, нет», — отметил он, подчеркивая, что создание новых ролей в руководстве компании связано с существенными затратами, которые многие организации не могут оправдать.
Позиция McKinsey более тонкая. Фирма считает централизованную координацию AI-усилий критически важной, но утверждает, что сама функция важнее названия. «Ответственность за обеспечение централизованной координации AI-усилий в компании важнее создания определённого титула», — сказал Вивек Лат, партнер McKinsey. Взгляд McKinsey заключается в том, станет ли роль CAIO постоянной функцией или временной, которая в конечном итоге будет интегрирована в портфель CEO или COO по мере того, как AI станет частью стандартной процедуры.
Измерение HR
Одним из более контринтуитивных выводов в отчете IBM является прогнозируемый рост влияния директора по управлению человеческими ресурсами (CHRO). В отчете указано, что 59% респондентов ожидают увеличения влияния CHRO по мере развития ИИ — вывод, который отражает степень, в которой трансформация с помощью ИИ является, прежде всего, проблемой людей, а не технологий.
Исследование IBM 2026 года по вопросам лидерства в области ИИ и данных показало, что 93,2% респондентов назвали культурные проблемы, а не технологические ограничения, основным препятствием для внедрения ИИ. Обучение сотрудников работе вместе с системами ИИ, управление переходами рабочей силы, вызванными автоматизацией, и поддержание доверия в организации в периоды быстрого изменения — все это функции HR, которые ИИ делает более сложными, а не проще.
Появление должности CAIO и прогнозируемый рост роли CHRO — это две стороны одной медали. Искусственный интеллект создаёт новые исполнительные функции на вершине организаций, одновременно трансформируя характер работы во всей компании. Организации, которые смогут наиболее эффективно пройти этот переход, вероятно, будут теми, кто рассматривает управление ИИ не как технологическую задачу для решения одним руководителем, а как организационный вызов, требующий координации всей команды топ-менеджеров.